Конспект "Что нужно, чтобы DevOps работал в enterprise компаниях. Никита Борзых"

опубликовано: 30.12.2018

Суть: В компании должна быть стратегия цифровой трансформации, а на всех уровнях компании должно быть понимание DevOps.

О каких компаниях речь?

Которые недавно приняли решение делать цифровые продукты/сервисы или уже производящие цифровые продукты, но которым необходимо сократить time to market продукта.

Что внутри компаний?

Отделы между собой никак не связаны, знания о релизе теряются где-то между ними. Обратной связи между отделами практически нет.

Как начинаем внедрять DevOps

  • Хорошо, если в топе компании есть стратегия цифровой трансформации
  • Эта стратегия должна быть донесена до всех уровней
  • Трансформировать всю компанию сразу очень сложно, поэтому выделяют пилотный проект
  • Важно, чтобы эти проекты хотели быть пилотами
  • В пилот нужно включать эксплуатацию, безопасность и т.д.

Проблемы

Часто пилотные проекты не хотят быть пилотами. Возможно, у них нет ресурсов или какие-то другие проблемы.

Смежные отделы не хотят участвовать в таких проектах, опять же, из-за того что на это нужно выделять ресурсы, а зачем непонятно.

Команда как-то используют всякие инструменты, которые они называют DevOps, не пускают тебя что-либо менять, потому что считают, что все прекрасно работает. На самом деле, какое-либо влияние на time to market это не оказывает

Пытаемся строить новые процессы вокруг старых технологий с закрытым жизненным циклом. Они не задумывались об интеграции через, например, CI системами или предоставление API, встраивать их очень сложно, придется писать сложные обертки вокруг них.

Красные флаги

Если компания хочет “закупить DevOps”, менеджмент бюрократизирует процесс или DevOps внедряется как автоматизация, то тут уже ничего не сделаешь. Компания не понимает чего она хочет и делает непонятно что.

Что делать если ты НЕ рядовой сотрудник

  • Спрашивай у пилотных команд, зачем им DevOps, доносите до Product Owner, что нужен бюджет на изменение
  • Если вы Product Owner, донесите до команды, зачем вам нужен Time To Market, желательно, с примерами в деньгах. Вкладывайтесь в обучение, избавляйтесь от саботажников
  • Сразу договаривайтесь со смежными отделами об их участии в пилотном проекте
  • Добивайтесь общей ответственности за поставку

Что делать, если вы рядовой сотрудник

  • Расскажите менеджменту не о том, что плохо, а на что это влияет
  • Ищите сообщников внутри команды
  • Помогайте коллегам разбираться с инструментами

Ссылки

Я консультирую о том о чем пишу, связаться со мной можно через telegram @aladmit или по почте [email protected]

Подпишись на Tg канал или RSS, чтобы не пропустить новые статьи.
Заметки