опубликовано: 24.12.2018
Суть: Чтобы команда разработки и Product Owner эффективно взаимодействовали, Scrum Master должен объяснять им их роли и обязанности, переводить бизнес-язык на технический и обратно, воспитывать доверие.
Product Owner — человек из бизнеса, который общается на языке денег, думает о ценности для клиента. Он же отвечает за то, каким именно будет продукт.
Команда разработки — говорят на техническом языке, думает о реализации, отвечает за качество.
Scrum Master ближе к команде разработки, но отвечает не за качество, а за скорость.
Бизнес и инженеры работают совместно на протяжении всего времени разработки продукта. Однако, Product Owner часто начинает пушить команду, не дает обратную связь о продукте, команда перестает понимать куда она движется, не может достучаться до Product Owner. Чтобы такого не происходило, Scrum Master доносит до Product Owner его роль и обязанности.
Scrum Master выступает переводчиком бизнес-языка на технический и обратно. Чтобы, например, Product Owner понимал, что нужно закрывать технический долг, а команда понимала почему одни задачи приоритетнее других.
Product Owner должен понимать чем занимается команда, для чего это нужно и т.д. Для обеспечения такого уровня прозрачности Scrum Master воспитывает доверие между командой и Product Owner.
Я консультирую о том о чем пишу, связаться со мной можно через telegram @aladmit или по почте [email protected]